在i黑马的文章中，这位国内轻博客之父总结了点点失败的经验，承认了“啪啪”的转型是为了在移动互联网探索更多的机会，并从本我和超我的角度分析了包括点点、豆瓣在内的产品在移动互联网时代的机会。

    在文章中，许朝军认为移动互联网尽管机会重重，但同时充满了挑战，他表示：移动互联网没有奇迹。我们这拨创业者可能要熬上四五年，甚至七八年才会产生下一家伟大的公司。

    TECH2IPO对文章有删节。

    从去年开始我发现把PC端的产品复制到移动互联网不可行。

    Facebook上市时最大的问题就是移动怎么搞?后来它收购了Instagram。腾讯微信一推出，下载量很快赶超QQ2012。到去年五六月我彻底想清楚了，PC端的没落就像泰坦尼克号入水，船头已经沉没，还能滑行一段，但当它真正断裂的时候，只是一瞬间。

    移动互联网用户的品位和PC端用户的品位已经完全不同。到今天我可以肯定地说，眼下你在PC互联网还没做成的话就再没有机会了。PC端的“高帅富”们也面临一样的问题：如果两三年内找不到合适的突破点，一定玩完。

    什么才是好产品?我最近在读弗洛伊德的书，他提到的本我、自我、超我的哲学概念似乎也适用到产品之中。

比如超我型产品，它们对你的工作提供帮助，让你在工作以外更好地生活，这超过人本能以外的需求。真正的好产品是满足人本我的需求。

    大公司可以做超我型产品，小公司没有本我型产品很难形成口碑。

    所以我做“啪啪”，只想让它简单有趣，不搞PC互联网复杂的那一套。产品简单和功能强大这两者看似矛盾的，但你要注意矛盾的对立统一。保证产品简单的同时产品功能一定要强大。微信、搜索引擎都很简单，但它们的功能很强大。

    啪啪就是一款本我产品。现在如果让我回想点点错在哪，根本原因就在于“轻博客”是个超我产品。

    点点的用户关心艺术、建筑、时尚，这已经上升到美学层次，是超我需求。就像豆瓣上也有电影和书籍，但我们能因此判断豆瓣是一个大众产品吗?它瞄准的只是文艺青年群体，对比微博它也是一个小众产品。

    豆瓣、轻博客都是超我追求，所以长不大，而微博就好像人的衣、食、住、行。

    在2011年市场很热的情况下，许多公司拿到A轮甚至B轮融资，他们过早地认为自己的产品没问题，不少人拿了钱就开始运营、推广、招聘，开始关注转换率，甚至调整UI。但他们没有意识到，如果这个产品本身不行，调整也没用。我也犯了同样的毛病。

    创业通常分三步走，产品、市场、商业模式。

    问题是怎么扩展市场份额?怎么获得更多用户?未来市场中同质化产品会越来越多，你的份额是否还能保持第一?我们必须放到市场中验证，这个过程充满风险，因为总会有人想颠覆你。在中国现在这个创业环境中，你要赶紧跑啊。

    乔布斯也说过，创业就是点连成线。

    移动互联网没有奇迹。我们这拨创业者可能要熬上四五年，甚至七八年才会产生下一家伟大的公司。眼下，我们大可享受创业的童年。人都有固定的命运，这其中有变数也有定数。